Arbeitsweise Personalberatung

Arbeitsweise Personalberatung

Kluge Köpfe. Kluge Entscheidung.

Der Suchprozess gemäß unserem 6-Punkte-Plan

Der Grundstein für eine erfolgreiche Personalauswahl ist die Erstellung eines passgenauen Kompetenz- und Anforderungsprofils. Equivalent hierzu ist die Methodik des Suchprozesses an sich zu sehen. Diese folgt in unserem Hause bewährten Regeln und gliedert sich in sechs Prozessschritte (6-Punkte-Plan)...


Personalberatung Prozess

1. Ihr Anforderungsprofil, unser Angebot

Persönliche Gespräche zur Analyse und Feststellung der Art der personellen Unterdeckung in Ihrem Unternehmen. Gemeinsame Entscheidung über die Art der Anpassung personeller Kapazitäten (interne oder externe Personalbeschaffung).

Im Anschluss folgt die genaue Definition und Abstimmung des Anforderungsprofils. In persönlichen Interviews mit Ihren Führungskräften, Fach- und Personalabteilungen definieren wir ein genaues Anforderungsprofil. In das Profil Ihres Wunschkandidaten fließen sowohl fachliche als auch persönliche Anforderungen ein. Auf dieser Basis erstellen wir unser Angebot.

2. Systematische Analyse der in Frage kommenden Instrumente

Ziel unserer Beratung ist es die Instrumente der Personalbeschaffung für Sie so optimal zu kombinieren, dass Ihr Beschaffungsbedarf mit minimalen Kosten abgedeckt werden kann. Die Wirksamkeit der einzelnen Instrumente ist im Hinblick auf die verschiedenen Beschaffungsquellen bzw. Segmente der Arbeitsmärkte zu beurteilen und situativ auszuwählen. Die Bandbreite Instrumente, wie z.B.: mediengestützte Suche, Direktansprache, eRecruiting, Social Media Recruiting, Datenbankenrecherche oder Hochschulrecruiting, ist vielseitig und miteinander effizient kombinierbar. Zudem Festlegung und Ausgestaltung der in Frage kommenden Instrumente, sowie Implementierung dieser in den ausgewählten Medien.

3. Bewerbermanagement

Durchführungs des gesamten Bewerbermanagements, von der erste Kontaktaufnahme über das Führen der persönlichen Gespräche mit potenziellen Kandidaten, bis hin zur abschließenden Bewerberkommunikation.

4. Profilerstellung

Nach den ersten Gesprächen mit potentiellen Kandidaten erstellt People & Projects Ihnen detaillierte Profile in Frage kommender Kandidaten, in denen Sie einen Überblick über unseren persönlichen Eindruck, Qualifikationen, Veränderungsgrund, Wünsche und Gehaltsvorstellungen des Kandidaten finden.

5. Die Präsentation des passenden klugen Kopfes

Entscheiden Sie sich für einen der vorgestellten Kandidaten, kommt es zu einem ersten persönlichen Gespräch mit Ihnen. Und auch hier bietet People & Projects einen besonderen Service: Wir beraten und unterstützen Sie sowohl bei der Organisation, als auch bei der Führung und Auswertung dieser Termine. Natürlich können Sie auch im zweiten Gespräch mit den von Ihnen favorisierten Kandidaten auf unsere Beratung zählen - wenn Sie möchten.

6. Das Mandat ist abgeschlossen, die Nachbetreuung beginnt

Das Mandat von People & Projects ist abgeschlossen, wenn ein Arbeitsvertrag unterzeichnet ist. Auch nach Vertragsabschluß stehen wir Ihnen gerne bei der Integration Ihres Kandidaten mit Rat und Tat zur Seite.

Warum People & Projects?

Diskretion, offene Kommunikation, aktives Zuhören, partnerschaftliche Betreuung, individuelle und qualitativ hochwertige Beratung, transparente Auftragsabwicklung, flexible Lösungsfindungen und -Gestaltungen sind nur einige der Kernpunkte, die unsere Mandanten an uns schätzen. Erfahrung kann dieses Risiko minimieren.

Ein weiteres Alleinstellungsmerkmal der Headhunter von People & Projects ist, dass die Ansprache der Kandidaten ausschließlich von dem Headhunter durchgeführt wird, der auch die Kompetenzanalyse und das Anforderungsprofil erstellt hat. Nur so kann den potentiellen Kandidaten die vakante Position, sowie die Unternehmenskultur unseres Mandanten überzeugend dargestellt werden. Zudem erhöht diese Vorgehensweise die Chancen das Interesse für eine neue Herausforderung auch bei nicht wechselwilligen Kandidaten zu wecken. Entscheidend über den Erfolg oder den Misserfolg eines Mandats ist wie die Kandidaten angesprochen werden.

Im Regelfall beträgt bei uns die Dauer bis zur Vorstellung der ersten "klugen Köpfe" ca. 4-6 Wochen.

Referenzen

Vorstand (m/w)
Geschäftsführer (m/w)
Director Academy and Training (m/w)
Leiter Kundenservice & Qualifikation (m/w)
Leiter Werkstoffentwicklung (m/w)
Senior Sales Director (m/w)
Leiter Qualitätsmanagement (m/w)
Fertigungsleiter (m/w)
Chefeinkäufer (m/w)
Leiter IT (m/w)
Sales Manager Europe (m/w)
Leiter Arbeitsvorbereitung (m/w)
Principal-Architekt (m/w)
Online Marketing Manager (m/w)
Teamleiter Lean-Management (m/w)
Architekt (m/w)
Abteilungsleiter Anwendungstechnik (m/w)
Entwicklungsingenieur (m/w)
Projektingenieur System Engineering (m/w)
Abteilungsleiter (m/w)
Projektleiter (m/w)

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Honorarpolitik

Für Auträge im Segment Personalberatung entfällt die Drittelregelung wie im Headhunting. Die Ermittlung des Gesamthonorars erfolgt auch hier nach Analyse Ihrer Anfrage und wird als festgeschriebenes Gesamthonorar im Angebot festgehalten und erlangt mit Beendigung des Projektes seine Fälligkeit. Als Zusatzkosten entstehen hier zudem die Kosten für die Anzeigenschaltungen in den jeweiligen Medien.
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Garantien

Wir geben Ihnen die Garantie, dass Ihr einmal investiertes Honorar zum Erfolg führt und wir für Ihr Unternehmen den passenden klugen Kopf finden. Unsere Mandate werden grundsätzlich auf unbestimmte Zeit geschlossen. Sollte der von uns avisierte Zeitrahmen zur erfolgreichen Besetzung einer Vakanz nicht ausreichen, so wird das Mandat über diesen Zeitraum hinaus aufrecht erhalten und zwar so lange bis eine erfolgreiche Besetzung herbei geführt werden kann.
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